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            有色有聲丨公司召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)例會(huì )

            時(shí)間:2024-04-12 瀏覽次數:次
            4月9日,公司召開(kāi)2024年第一季度經(jīng)營(yíng)會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理崔文英主持,公司專(zhuān)業(yè)經(jīng)理級以上干部、全體業(yè)務(wù)人員參加了會(huì )議。

            運營(yíng)總監、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監分別匯報了分管板塊的重點(diǎn)工作完成情況及存在問(wèn)題。財務(wù)總監簡(jiǎn)要說(shuō)明了公司一季度各考核板塊的指標完成情況,匯報了ERP系統進(jìn)展情況。匯報時(shí)間均控制在10分鐘以?xún)?,體現了會(huì )議效率。
            會(huì )議期間,管理團隊分享了第一季度集中學(xué)習資料《優(yōu)秀管理者的七個(gè)積極思維習慣》的心得體會(huì ),發(fā)言時(shí)間均控制在5分鐘以?xún)?。今年,公司管理團隊在每個(gè)季度均將選題學(xué)習,旨在不斷提升領(lǐng)導力和學(xué)習力。后續,公司公眾號將陸續推出上述學(xué)習心得。
            總經(jīng)理張玉權作會(huì )議總結,對公司一季度整體經(jīng)營(yíng)情況和下一階段工作方向進(jìn)行了剖析與總體部署。
            會(huì )議指出,公司一季度最大的收獲是“壓力”兩個(gè)字,“抓安全、要效益”是當下最重要的任務(wù)。
            會(huì )議強調,一、形勢嚴峻,要保持敏感。對“倉、配、干、剪”各的不均衡進(jìn)度和未達預期的狀況,要有危機意識,及早研究對策,力爭二季度有提升、有改進(jìn)。二、管控升級,要保持耐心。集團愈加集中、規范、嚴格的風(fēng)控管理體制和檢查考核機制,包括各種數字化系統的陸續升級上線(xiàn),需要我們快速適應,跟上節奏,面對前所未有的壓力,既要保持耐心,體現子公司的協(xié)同配合,更要體現工作的質(zhì)量和效率。三、專(zhuān)研業(yè)務(wù),要保持思考。物流一部、物流二部的項目基礎和突破方向有差異,要分別研究探索發(fā)展路徑;公司的代表性項目,要鞏固和深挖效能,培育新質(zhì)運力體系,尤其是未達預期的考核要盡早拿出脫困新舉措;生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節要積極思考提升作業(yè)效率的辦法,創(chuàng )新意識不要因為集中式管理而畏縮不前;年輕同志在各崗位上要深度認知工作屬性,要思考如何提升自身成長(cháng)的不可替代性。四、凝聚士氣,要保持熱忱。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人,人奮斗的關(guān)鍵在于“精氣神”;管理團隊要繼續保持創(chuàng )業(yè)熱忱,繼續利用“季度考核訪(fǎng)談”等管理工具,凝聚團隊士氣,引導員工健康、理性的思維,跟上公司改革發(fā)展的步伐,要傳遞對員工的關(guān)愛(ài),助其工作賦有意義,以此推動(dòng)團隊健康成長(cháng)。
            會(huì )議要求,各部門(mén)要認清形勢,加強協(xié)同,積極探索,打開(kāi)封閉自我和因循守舊的狹隘思維,認真謀劃提質(zhì)躍升的實(shí)干路徑,不要搞花架子,以確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

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