4月9日，公司召開(kāi)2024年第一季度經(jīng)營(yíng)例會(huì )。會(huì )議由副總經(jīng)理崔文英主持，公司專(zhuān)業(yè)經(jīng)理級以上干部、全體業(yè)務(wù)人員參加了會(huì )議。運營(yíng)總監、生產(chǎn)總監、財務(wù)總監分別匯報了分管板塊的重點(diǎn)工作完成情況及存在問(wèn)題。財務(wù)總監簡(jiǎn)要說(shuō)明了公司一季度各考核板塊的指標完成情況，匯報了ERP系統進(jìn)展情況。匯報時(shí)間均控制在10分鐘以?xún)?，體現了會(huì )議效率。會(huì )議期間，管理團隊分享了第一季度集中學(xué)習資料《優(yōu)秀管理者的七個(gè)積極思維習慣》的心得體會(huì )，發(fā)言時(shí)間均控制在5分鐘以?xún)?。今年，公司管理團隊在每個(gè)季度均將選題學(xué)習，旨在不斷提升領(lǐng)導力和學(xué)習力。后續，公司公眾號將陸續推出上述學(xué)習心得。總經(jīng)理張玉權作會(huì )議總結，對公司一季度整體經(jīng)營(yíng)情況和下一階段工作方向進(jìn)行了剖析與總體部署。會(huì )議指出，公司一季度最大的收獲是“壓力”兩個(gè)字，“抓安全、要效益”是當下最重要的任務(wù)。會(huì )議強調，一、形勢嚴峻，要保持敏感。對“倉、配、干、剪”各板塊的不均衡進(jìn)度和未達預期的狀況，要有危機意識，及早研究對策，力爭二季度有提升、有改進(jìn)。二、管控升級，要保持耐心。集團愈加集中、規范、嚴格的風(fēng)控管理體制和檢查考核機制，包括各種數字化系統的陸續升級上線(xiàn)，需要我們快速適應，跟上節奏，面對前所未有的壓力，既要保持耐心，體現子公司的協(xié)同配合，更要體現工作的質(zhì)量和效率。三、專(zhuān)研業(yè)務(wù)，要保持思考。物流一部、物流二部的項目基礎和突破方向有差異，要分別研究探索發(fā)展路徑；公司的代表性項目，要鞏固和深挖效能，培育新質(zhì)運力體系，尤其是未達預期的考核板塊要盡早拿出脫困新舉措；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節要積極思考提升作業(yè)效率的辦法，創(chuàng )新意識不要因為集中式管理而畏縮不前；年輕同志在各崗位上要深度認知工作屬性，要思考如何提升自身成長(cháng)的不可替代性。四、凝聚士氣，要保持熱忱。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人奮斗的關(guān)鍵在于“精氣神”；管理團隊要繼續保持創(chuàng )業(yè)熱忱，繼續利用“季度考核訪(fǎng)談”等管理工具，凝聚團隊士氣，引導員工健康、理性的思維，跟上公司改革發(fā)展的步伐，要傳遞對員工的關(guān)愛(ài)，助其工作賦有意義，以此推動(dòng)團隊健康成長(cháng)。會(huì )議要求，各部門(mén)要認清形勢，加強協(xié)同，積極探索，打開(kāi)封閉自我和因循守舊的狹隘思維，認真謀劃提質(zhì)躍升的實(shí)干路徑，不要搞花架子，以確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
