有色有聲｜公司管理團隊分享一季度學(xué)習心得（三）

通過(guò)對《優(yōu)秀領(lǐng)導者的七項積極思維》這篇文章的學(xué)習，使我對管理者的本質(zhì)和內含有了更進(jìn)一步的理解。

“有選擇的不通情達理”。通情達理的領(lǐng)導者總是會(huì )聽(tīng)到同事說(shuō)，有些事情是不可能做到的，或者最后期限需要延長(cháng)，甚至改變目標之類(lèi)的借口。優(yōu)秀的領(lǐng)導者有時(shí)要針對這種習慣性的“不可能”借口進(jìn)行冷靜的評估，尋找另一種實(shí)現目標的方法，不要習慣性的妥協(xié)，要把這種“不通情達理”的習慣和不妥協(xié)當做是對自己的一種挑戰，以便找到更好的解決方案。

“保持堅強，在逆境中生存”。成敗在一念之間，重要的是不放棄。在某些時(shí)候，你不可避免會(huì )遇到挫折和失敗，如果你從未失敗，說(shuō)明你從未全力以赴。作為領(lǐng)導者，你必須能應對任何一種逆境，不同的策略可以幫助你在不同的逆境中生存下來(lái)?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，難見(jiàn)彩虹”，不要回避逆境，每一次你遇到一些逆境并戰勝它們時(shí)，你都會(huì )獲得應對這些逆境的信心。

“共同成功，不再做孤膽英雄”。管理者本質(zhì)從來(lái)都是通過(guò)他人成事，作為管理者或領(lǐng)導者，你不能依靠自己完成所有事情，而是要協(xié)調其他人的共同努力來(lái)完成某一個(gè)目標任務(wù)。自己做好一件事不難，難的是讓你的團隊共同完成一件事。如何利用一個(gè)作為管理者的影響力、說(shuō)服力、協(xié)調力、發(fā)動(dòng)大家，發(fā)動(dòng)那些受你控制和不受你控制的角色一起協(xié)作，來(lái)實(shí)現領(lǐng)導者的目標，這是作為一個(gè)管理者應該具備的一種特色技能。

“永不停止學(xué)習”。時(shí)光在流轉，時(shí)代在變遷，世上萬(wàn)物都在千變萬(wàn)化。如果一個(gè)管理者不努力，不進(jìn)步，就會(huì )適應不了新生事物、被時(shí)代所淘汰，作為管理者必須要時(shí)刻學(xué)習，掌握解決問(wèn)題的知識和方法，提供給自己發(fā)展的機會(huì )。

優(yōu)秀領(lǐng)導者的七項積極思維習慣，無(wú)疑是提升職業(yè)化的重要要素。這些習慣不僅有助于更好地應對挑戰，還能激發(fā)團隊潛力，共同實(shí)現目標。以下是結合自身崗位，我對這七項積極思維習慣的心得體會(huì )：

七項積極思維習慣的首要要素是設立長(cháng)遠目標。“聚焦未來(lái)為公司和自己設立愿景。”并專(zhuān)注這個(gè)目標用靈活的方法，促成團隊達成目標。

勇氣就是敢于承擔責任。“當別人后退一步時(shí)，你需要鼓起勇氣挺身而出”，通過(guò)指導，讓團隊一次次“邁出簡(jiǎn)單的一步”，將有風(fēng)險的事件轉化為日常工作，提升團隊的整體戰斗力。

我非常喜歡文中的一句話(huà)：在某些時(shí)候，你不可避免地會(huì )遇到挫折和失敗。如果你從未失敗，說(shuō)明你從未全力以赴。提升逆商就要不回避問(wèn)題，采取行動(dòng)，集中精力把能做的事做好，尋求支持，這樣才能推動(dòng)自己和團隊不斷創(chuàng )新和承擔風(fēng)險。

提到管理，我想起新年首訓中的一句話(huà)：領(lǐng)導者的本質(zhì)是提供服務(wù)，領(lǐng)導不是管控的。我們要轉變新的思維方式——伙伴關(guān)系的思維。從控制轉向協(xié)作，從權威轉向影響。

做專(zhuān)業(yè)化的樂(lè )觀(guān)主義者。領(lǐng)導者都必須時(shí)不時(shí)地戴上領(lǐng)導力的面具，遇到問(wèn)題時(shí)，帶領(lǐng)團隊尋找解決方案，采取行動(dòng)，詢(xún)問(wèn)誰(shuí)能挺身而出迎接挑戰，成為能傳播希望、清晰目標和確定性的使者。

相信自己。對自己的行為負責，做目標明確情緒穩定的自我掌控者，并通過(guò)提高站位格局、專(zhuān)注自身優(yōu)勢、建立團隊平衡技能、善于聽(tīng)取意見(jiàn)來(lái)不斷建立自信。